Management Structure

In Central America, management of the POSTCOSECHA strategy was carried out by independent project management units (PMUs) within the national Ministries of Agriculture. The main activities of those PMUs included program planning, coordination of actors and activities, organization of training courses, quality control, and controlling. The role of the PMUs changed during the typical roughly 10 year life span of the aid sponsored program in a country. The main phases were:

1 year introduction period	establishing contacts contracting partner institutions training of extension officers pilot introductions of technology
4 years development period	promotion of technology training of extension officers and tinsmiths organization of raw material and credit supply chains introduction of mass production of silos introduction of quality standards
4 years consolidation period	organization of networks (extension officers, tinsmiths, promotion institutions) quality control and transfer of control authority to national partners/networks management of institutional relationships
2 years disengagement period	capacity development for problem solving phasing out of cooperation contracts

The main critical program management factors are: Transaction costs: the management structure adopted in Central America corresponded to normal aid modalities of that time, which from today’s perspective entail high transaction costs (calculated over the entire lifespan of the program, transaction costs and overall valueof silos disseminated are roughly on the same level). Development of synergies and win-win solutions between participating institutions (NGOs, Ministries of Agriculture, aid agencies) is judged as vital for program success, but difficult to achieve.

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Additional Information and Documents

Monitoreo de Asesoría Empresarial a Artesanos POSTCOSECHA November 2002 Author: Programa Regional POSTCOSECHA El Programa Postcosecha ha realizado un esfuerzo considerable en formar artesanos que fabriquen y transfieran el silo metálico hacia la población meta – los agricultores de granos básicos –, lo cual a través de los años ha permitido también capacitarlos mediante la asesoría empresarial personalizada. Esta asesoría empresarial tiene por objetivo convertir a los artesanos postcosecha en empresarios que posean negocios rentables y eventualmente den sostenibilidad a la transferencia de la tecnología postcosecha, la cual asegura alimentos de buena calidad para el consumo humano.

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Sistema de Monitoreo y Evaluación (SME) de POSTCOSECHA November 2002 Author: Programa Regional de POSTCOSECHA A partir de 1987, dada la gran cantidad de instituciones con que se estaba trabajando en la Unidad Postcosecha de Honduras, se vio la necesidad de complementar el seguimiento de actividades con instrumentos que permitieran evaluar, además del desarrollo de las actividades programadas, el grado de integración que estas actividades pudieran alcanzar en cada una de ellas.

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Monitoreo del grano almacenado en silo metálico November 2002 Author: Programa Regional POSTCOSECHA En el almacenamiento de granos en silo metálico, el objetivo es lograr que los usuarios disminuyan las pérdidas de granos durante el almacenamiento, para lo cual se deben aplicar adecuadamente las tecnologías transferidas. Para evaluar el grado de cumplimiento de este objetivo, se cuenta con el siguiente indicador: “al 31 de mayo de cada año el 90% de los productores o productoras que utilizan silos lo hacen adecuadamente”.

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