Production & Dissemination Chain

The POSTCOSECHA production & dissemination chain is made up of local tinsmiths who produce the silos, plus public and NGO training & development institutions who propagate the technology and carry out training for farmers and tinsmiths.

In Central America, local tinsmiths (private entrepreneurs) were trained for the production of silos and in micro-enterprise management. Since few local tinsmiths existed, volunteering farmers were trained to become tinsmiths. Training was done in a series of 5 consecutive one-week workshops, with in-between periods of practice and quality control. The first two training modules focus on silo production and general tinsmith work, the second two on micro-enterprise management. The 5^th module qualifies tinsmiths for semi-industrial production of silos.

Public and private development and training institutions were contracted to include POSTCOSECHA technology in their work program and thereby to act as so called "transfer channels" for the new technology. Training was done for extension officers to be able to explain the most important mechanisms of postharvest grain losses, and to convince farmers to adopt the new technology. In areas with low penetration of lending institutions, the development organizations often also operated small credit schemes which were used to fund tinsmith start-ups or silo purchase

The main critical production & dissemination factors are: Silo quality is considered to be the single most import success factor of the entire strategy. Production quality is mainly determined by the competence of tinsmiths, which again is mainly dependent on training quality and work quality control. In Central America, a centralized quality control system was used by the program management structure, and quality certificates were available for tinsmiths and silos. Preconditions at farm level are labour avilable during harvest season to remove grains from the ears and economic benefit within 1 to 3 years. Motivation of extension officers is critical.

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Additional Information and Documents

Preview Manual for Manufacturing Metal Silos for Grain Storage October 2008 Author: POSTCOSECHA National Program In order to download the whole manual please click here and fill in the form.
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Foldout Manual for Manufacturing Metal Silos for Grain Storage (page 60) August 2008 Author: POSTCOSECHA National Program
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Handbook for the preparation and holding of a training workshop using a flip chart II June 1996 Author: Hans Sieber This handbook for using a flip chart "Instructions for Metal Silo Management" helps you with your capacitation work and the transfer of POSTCOSECHA metal silos.
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Guía para el desarrollo y la conducción de un evento de capacitación con rotafolio I November 1998 Author: Programa Regional POSTCOSECHA Esta guía para el uso del rotafolio “"Introducción a la Problemática Postcosecha"” tiene como objetivo ayudar al docente capacitador en su labor de concientización.
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Guía del extensionista November 1998 Author: Programa Regional POSTCOSECHA La motivación del extensionista postcosecha, las reglas del aprendizaje participativo, los cuatro pasos de la transferencia, el plan para preparar una charla, el plan para preparar una demostración, el cuestionario de autoevaluación, las funciones del extensionista postcosecha, el efecto multiplicador, la estrategia de transferencia, los datos y medidas generales, etc.

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Manual de apoyo para la capacitación sobre grupos focales y entrevistas: prueba de concepto November 1998 Author: Eliseo Gálvez Ramírez y Rebeca Lundgren La Prueba de Concepto es una metodología que combina dos técnicas de investigación: entrevistas informales a profundidad y grupos focales. Durante la Prueba de Concepto se realizan 12 entrevistas individuales y un grupo focal en cada una de las 12 comunidades seleccionadas. El objetivo de la Prueba de Concepto es medir el grado de aceptabilidad o rechazo de las tecnologías propuestas, así como las razones que motivan a tomar esta actitud.

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Vender y ganar más: el Empresario POSTCOSECHA April 2000 Author: Programa Regional POSTCOSECHA Uno de los canales de transferencia que mayor impacto ha tenido es el empresario Postcosecha, quien de manera descentralizada ofrece servicios de fabricación de silos de buena calidad, así como enseña el uso y manejo del mismo.
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Manual de consulta para asesores de artesanos empresarios POSTCOSECHA November 2002 Author: Programa Regional POSTCOSECHA Modelo de Asesoría Empresarial.
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Planificación estratégica November 1999 La planeación estratégica constituye una herramienta de importancia vital para las organizaciones, puesto que sin ella los microempresarios probablemente estarían imposibilitados para definir los factores de riesgo, las fortalezas y las debilidades de sus organizaciones de cara a las oportunidades y amenazas del ambiente. Por lo tanto, la Planeación Estratégica tiene que ver con la vigilancia y el aprovechamiento del entorno de modo que la alta dirección de la microempresa este en condiciones de asignar de la mejor manera posible los recursos de la organización a tales oportunidades.

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Plan de negocios November 1999 La decisión de comenzar un negocio tiene un impacto considerable en la vida tanto del empresario como de su familia; es una decisión que debe tomarse sólo después de una consideración y una planificación adecuada. El manual referido consta de cinco partes: Naturaleza del proyecto, Mercadotecnia, Producción, Organización y Finanzas que ayudará al empresario a tomar las decisiones necesarias.

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Libreta del artesano November 1998 Author: Programa Regional POSTCOSECHA
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